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                    人力資源

                    人才理念

                    公司一直堅(jiān)持“人才”是寶貴的資源。公司建立了《人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃》,把人才儲(chǔ)備作為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,同時(shí)把培養(yǎng)后備人才列為各部門一把手重要考核指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)從基層員工到中層管理者再到公司高層經(jīng)營者的階梯狀遞進(jìn)式晉升機(jī)制。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)自己的接班人計(jì)劃。

                    一、基層

                    ★對(duì)新入職的基層員工。由部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室共同幫助其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定其自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。制定并實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者和后備骨干甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)計(jì)劃等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,建立了員工職業(yè)晉升體系,挖掘、培養(yǎng)骨干隊(duì)伍。

                    二、中層

                    ★對(duì)中層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。公司分類、分層制定干部培養(yǎng)計(jì)劃,選派參加行業(yè)、院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。每年對(duì)中層干部進(jìn)行季度和年度考核。季度考核包括工作績(jī)效、職業(yè)操守等,由主管領(lǐng)導(dǎo)考核;年度考核由主管領(lǐng)導(dǎo)考核和員工評(píng)議兩部分組成,各占總分的50%。考核結(jié)果作為對(duì)其獎(jiǎng)懲、晉升及任免的重要依據(jù)。

                    三、高層

                    ★對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。采用董事長(zhǎng)文化價(jià)值觀引導(dǎo)、高管輪訓(xùn)、內(nèi)外部交流、參加高級(jí)管理人員研修班。

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